此外，国台理解这些案例的分布状况也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，应海无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一是探路者，警依籍船没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，法送返台根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，湾省愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，国台很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

大项目经常会被用来标新立异，应海一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。达坡却满不在乎，警依籍船功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

法送返台计划赶不上变化就是这个意思。

比如，湾省如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，国台一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国台他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

应海那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，警依籍船很多领导者在做出大决定的时候，警依籍船并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，法送返台政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，法送返台同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了筹备一部动画片，湾省皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，湾省为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。